拉尔文，普通的普通
还是解释下投行的收入吧，一般理解的投行当然不是只有万把月薪，可是分阶段来看的话，假如你成长很快，入职不久就现场负责，然而职级没那么快跟上来，也还不是保代，那在你付出了极大劳动的同时，除了年终奖之外，你是有可能每个月就拿万把块的，别说项目奖了，2011年入行的都懂。我不是要贬低投行的收入，只是想说很多时候没有外面看的那么美好。
国内投行。
先说下通宵，通宵一般都是发生在你要报材料要公告之前，这时候通宵的工作已经不是你再去做什么分析弄什么方案了，而大多是检查和核对。在这个阶段加人力的意义不大，一是就那么几天了，身为主要项目人员的你肯定也是要通宵去看你自己才放心的，加人不能替代你的工作，况且加进来的人对项目不熟，除了最简单的低级错误，其他的问题他可能都看不出来，因为他对信息不敏感。
那么一开始就给你多加五个人？那显然又没必要，分奖金的人多了，效率的提升却有限。
接下来说核心，为什么加人提升的效率有限，因为投行现场工作的效率是由核心人员的能力决定的，而不是简单的由人数决定。投行工作是分阶段的，往往还环环相扣，不是一桌饭，大家人多先吃完的赢，而是你就一个厨子，一道道菜上，决定你什么时候吃完的是这个厨子什么时候能把菜做出来。而且菜的原料也是一个个到的，你加厨子还不行，核心人员把控了所有的资源出入，他这个位置的效率决定了整个项目工作的效率，你给强的项目经理三个人，可能会比弱的项目经理带八个人做的更好。
投行一个团队十五人，其中承揽领导一人，高龄员工一人，富二代来蹭个体验一人，专业牛逼却不会盘活整个项目的技术哥一人，拿个固定薪酬混日子一人，刚毕业各种名校然而不顶用五六人，剩下的才是骨干，一个项目只会放一个骨干，放两个就是浪费，你要加骨干，你就得有那么多项目，项目少骨干多，你绝对留不住人。
最后，投行工作的辛苦绝对不在于加班和通宵，但凡收入尚可的打工族，加班都是常态，这点觉悟还是要有，相比其他工作，最大的辛苦还是在于压力，如前文所说，信息和资源的出入口只有你一个的时候，意味着责任都在你身上，别想放松，你一停滞，所有的信息交换都停滞，所有的项目工作都放缓，你不过一个万把块月薪的伪白领，几个亿的事情你负责的起么！
这是一份好工作，这里的下限不低上限很高很高，如果你够优秀，这份工作会给你回报，快就三年迟也就五年，但有时，也许你并没有自己以为的那么好，那你在疲惫之余其实什么也得不到。