日报标题：背靠微博，拥有秒拍和小咖秀的那家公司融了 5 亿美元
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庄明浩（rosicky311），前VC行业小兵一枚，现创业中
1、其实微博和一下科技的协同基本就是这个事情；
微博不是 Twitter，TA 文字、图片、短视频、直播都得有；
而什么自己来做，什么交给关联公司做，那就看各家的策略不同；
文字和图片在新浪微博上线的第一天就都在，所以中国没有独立的类 Instagram 公司最后跑出来了（当然更重要的因素可能是朋友圈的存在）。
（这个再延展就是企业边界的问题，前几天 TMD（头条、美团、滴滴）的那个访谈也提到了这个问题；详细看这里：头条、美团点评、滴滴开了一场闭门会议，你想知道的一切都在这里）
2、移动端短视频 + 社交这个概念兴起是在 12-13 年，美国出现了 Vine 和 Kiip；
当时国内有一大波做类似产品的公司，一下科技也是其中之一；
同时腾讯在微博这个战役上失败之后，力图希望在移动端短视频这场战役上扳回一局；
所以他们做了个微视，我记得当年春晚腾讯还做了大量的微视的广告曝光，请的韩国长腿欧巴李敏镐做代言人。
3、一下科技成立的时间是 11 年，而秒拍上线的时间是 13 年；那么 11-12 年的时候一下科技做啥呢？移动端视频服务技术提供商；
所以即便到了今天，一下科技官网的 Slogan 依然是：
领先的移动视频技术与服务提供商
在 13 年之前，一下科技一直是一家技术导向的公司，从创始人背景就看得出来；
他们也是新浪微博御用的视频技术解决方案提供商，双方之间的合作是从这里开始的。
4、后来的事情可能很多人记得，秒拍成为微博唯一指定的短视频出口；到 15 年的时候，微视战略放弃，移动端短视频这个格局中就留下了三家：快手、美拍和秒拍。
5、然后是小咖秀，其实小咖秀的出现我个人觉得对于一下科技来说是个意外之喜；
迅速爆发的产品形态，也让一下科技在新浪嫡系和独立公司之间找到了一个很微妙的平衡；
这种平衡其实很重要……
6、再来是今年的直播，微博在直播上采用了和短视频一样的策略，一下科技独家；
但这次的合作我觉得双方的心理其实都有了些不一样的情绪；
因为一下科技在今天，肯定不想那么简单的被很多人认为是新浪的“干儿子”，就像当年中国移动的那些 SP 公司一样。
同样的，一直播独立 APP 的量很低，比很多人感官判断要低得多很多很多很多很多……
因为大部分的量都留在了微博客户端里；
加上资本大量进入导致的移动直播行业用户获取成本的急速增长，一直播这个 APP 本身再想有大规模的用户增长已经几乎不可能了。
如果你是一下科技的老板的话，你应该也在期许是不是自己的体系内会再出现一个直播的“小咖秀”；
这里小咖秀不是指产品形态，而是指自己独立爆发的 APP，然后再去找找那个我上面提及的“平衡”。
7、回顾一下科技的融资历程，
12 年接连拿到天使和 A，那个时间点公司靠的是团队背景 +VC 对移动端视频爆发的预期；
13 年拿到新浪参与，老投资人继续加码的 B 轮 2500 万美金投资，是因为移动端短视频的战役正式开打；
14 年拿到 5000 万美金那轮融资，一下科技讲的是短视频领域基本形成寡头的趋势；
15 年底到 10 亿美金估值那一轮，靠的是短视频领域站住 + 小咖秀的意外之喜；
16 年这一轮，整个故事又加上了直播；
我们马后炮般的分析，一下科技似乎每一步走都踩对了时间点；
8、但
对，我要说点“但”了；
一下科技这轮已经 30 亿美金了，不出意外的话，17 年一下科技应该会寻找上市的机会；
而挡在他前面的恰恰是两家和 TA 直面竞争的对手：快手和美图；
快手也 30 亿美金的体量了，而相对于一下科技比较依赖微博，快手可完全是自成体系，无论是视频还是直播；
而且传说快手的收入和利润规模也不错，已经开始在美国接触一些基石投资人；
美图已经在港股开始预路演了，传说上去是 50 亿美金；
9、其实三家公司的故事都不太好讲，
快手：如何和美国人说清楚这种中国特有文化下的产物，我想会非常费力；
而如果讲不通，那快手就不得不像当年中国的网游企业一样，通过不断增长的收入和利润规模维持股价，但这明显太累了；
美图：分析的文章很多了，比如过分工具化属性、商业化不清晰等等，不展开了。
一下科技：如果一下科技要在这 1-2 年里登陆公开市场，那么到底如何界定好和微博的关系、权责的清晰、利益的归属等等都是需要明确的；
而且这种“明确”可能需要的不仅仅是合同，更多的是他们和微博之间微妙关系的平衡。
还有三家同样面对的挑战，其实就是题主问题的最后一个疑问：
这种娱乐、社交、视频和直播的布局是否是目前比较好的生态？
我也不知道，或者说的更直接一些：
乐观的人会认为这样的搭配是一种协同；
悲观的人会认为这样的搭配是一种堆砌；