日报标题：财务工作干得久了，喜欢在商场里数人，开车用两个导航仪
蔡千年，我有故事，你有酒吗？
写几点我自己认为的财务人员有趣的思维模式。
1. 买东西的时候想着能赚多少
我们去欧洲买公司，进入尽调阶段后后我手里都会每天攥着一张估值与收益表，基本上每天 update。
这张表主要由以下几部分内容构成:
净资产，ebitda，成本法估值，收益法估值，我们公司的股价，a 股行业平均市盈率，目标定增价格，预期协同效应，预期收益率
里面的指标每天都变，谈判或 dd 遇到任何一点我脑子里都会马上想到要更新哪个指标，对最终收益率的影响等等。
久而久之，变成了习惯。造成一看到对方公司的报表，就能判断对方的开价区间，就能算出我们的收益率水平，成了惯性。
2. 很难成为战略大师
很多事情无法在当期看到效益，任何金融财务模型都无法说服自己决策的情况下，财务人员就凌乱了。
过于依赖数据决策，往往使得财务出身人员只能守，无法攻。无法推动开拓性开创性战略的进行。
3. 喜欢分散风险，准备备选方案
企业财务往往以规避风险为主，大家都是头寸的厌恶者。买完欧元区公司，下一个就得买美元区公司。去年四季度开始欧元狂跌，就去欧洲买买买。人民币未来将会贬值，国内资产就赶紧抛抛抛。
导致其他方面也养成了分散风险的习惯，喜欢 backup。
旅行必有两套方案。如果北京飞机延续，那就插个电话会议和谁谁谁讨论一下 xxx。如果拜访的对方不在或早于预期结束，那就要去找谁谁谁谈 xxx。
在国外开车必开两个导航，一来俩个家伙一路吵吵吵可以解闷防困，而来互相验证各自发挥彼此长处，避免当机。
笔至少准备 4 支，备用电源必带，转换接头至少两只，衬衣数量总是天数 +1 来防止被洒咖啡的局面发生。等等诸如此类的风险分散习惯。
4. 做事喜欢有计划，喜欢讲流程
财务的特点就是循规蹈矩。所以会反感无流程无计划的突发事件，导致应急能力差，不适合做公关和销售工作。
但财务人员也需要公关，也需要 sale 自己的公司，比如路演这种局面。
detour Alles，小审计，四大的。
哈哈 职业真的能改变思维方式和生活习惯的。
1. 匡算的思维，加总看整数或者均摊看单位价值。
这个思维太重要了，结合常识，能很快分析一个事情的合理性，或者一个商业模式的盈利性。
比如有一次说到某集团地震捐献救灾物资（好像瓶装水）价值多少，有多少箱，可以立刻将捐款总价值除以箱数，再除以每箱大致的瓶数，就能得到每瓶水的价格，如果超过市场价值，那么这个企业是夸大了捐款物的价值。又比如一家服装销售店面的年营业额，除以 365 得到日营业额，再除以衣服均价（商场逛一圈大约可以了解一下价格水平），得到每日销售的衣服件数，再除以每日营业小时数，可以大致了解一个小时能卖出多少件，如果在店里的这一个小时进行观察，看看是否基本达到这个销售水平，如果一个店面门可罗雀，却有特别漂亮的销售数字，就很值得警惕。总之，有 critical thinking 的人会对总数报有质疑，会将其分解，得到单位数来评价其合理性。
对于商业模式的盈利性更是缺少不了匡算的思维，看到这么一个创业节目里的案例，某人创业想要开发一款 APP，是让有健身需求的人请健身教练上门进行私教辅导。之后下面的嘉宾就做了盈利性分析，如果 100 个人里面有 20 个人需要私教的辅导，20 个人里面有 5 个人会选择上门教练，总体而言，即该 App 面对的人群的 5%，再根据私教上课频率和单节课的售价，大致能了解该服务的需求和收入情况。通过情景模拟，结合简单的商业模式和匡算思维，能初步分析商业项目的盈利性和可行性。
2. 寻找数字变化的驱动因素。
对于做财务分析的人来说，关注数字变动后面的驱动因素非常重要，需要朝企业里面看（战略，管理模式），也要朝企业外面看(产品的市场，行业市场变化，宏观经济）试图找出对数字最可能影响的因素，这需要很强的分析性思维和经验。掌握了驱动因素，财务分析就有了着眼点，也能根据驱动因素进行敏感性分析。
3. 关注流程，控制并利用表格使一切变得有条理。
这个我觉得是对个人的生活有最大影响了。记得 firm 里面有这个一个案例，一个 Manager 指导另一个 Manager 怎么在美国自助加油，她做了一张表格，上面列明了 13 个加油的步骤。确实，由于审计工作中高度关注业务流程的 flow，职责分离的认定，久而久之，养成了将一个连续的动作会被分解成若干步骤的习惯，每个步骤简单明了，通过这种分解提供了清晰的 instruction。此外，对于个人而言，需要整理的材料会制作一个 excel 表格写出需要清单的 List 等等。