李石，产业地产O2O
工作太杂是该学会拒绝还是当做挑战？
很多职场新人都和我抱怨过，做的都是杂活，没有专业成长，希望学习如何拒绝。我的回答是，在学习如何拒绝之前，更该思考的是该不该决绝。本文不鸡汤，不洗脑，站在管理、企业和员工角度分析一下如何面对杂活。
- 简答
工作中的杂活是建立信任的必经之路，杂活都做不好那么有挑战的事更不会交给你做。
正向职场发展路径：
- 按质按量做好杂活，能力获得认可；
- 契合的价值观，稳定的工作状态，回报潜力获得认可；
- 给予有一定挑战 / 风险的工作进行培养 / 投资；
- 完成任务 / 总结经验，快速成长；
- 按质按量做好高级杂活，能力获得认可；
- 契合的价值观，稳定的工作状态，回报潜力获得认可；
- 给予有更高挑战 / 风险的工作进行培养 / 投资；
- 循环双赢。
逆向职场发展路径：
- 拒绝做杂活，能力难以评估；
- 拒绝做杂活，没人做杂活让上司很难做，回报潜力难以评估；
- 不会给予有风险的工作，不会投入资源培养；
- 纠结只有杂活可做和拒绝做杂活；
- 没有职业发展，愤而跳槽；
- 新公司，拒绝做杂活，能力难以评估；
- 新公司，拒绝做杂活，没人做杂活让上司很难做，回报潜力难以评估；
- 循环跳槽。
无论是否公平合理，职业发展是自己的，人生也是自己的，取巧容易，守拙难。
展开看：
- 站在企业角度：企业不是学校
- 生存比发展重要。对于企业来说，生存永远比发展重要，只有当生存不是问题的时候，才会考虑发展，即使考虑发展，也会评估贴现率；
- 员工发展是手段而不是目的。只有当企业预期员工发展能够带给企业更高的价值和利润的时候，员工发展在企业管理中才会有优先级；
- 不重视员工发展并非出于无知。考虑到中国企业的平均寿命，多数中小企业不重视员工发展，其实非常理性；
- 员工不会一视同仁。即使是重视员工发展的企业，考虑不同员工的投资回报率并不相同，也会将员工分类分级；
- 站在管理角度：工作分为两种
- 例行工作。比如资料收集、整理，供应商联络，客户维护，计划执行，这类工作有三个特点：能力要求不高，难以取得学习成长，工作成果影响不大。
- 挑战工作。比如客户拓展、谈判，资料分析，计划制定，制度设计，这类工作有三个特点：难能力要求较高，可以不断创新突破，工作成果影响较大。
- 站在员工角度：学会换位思考
- 能力不是说出来的，是从工作中展现的。员工常常会聚焦在前两点上，觉得能力出色可以胜任，就应该给予挑战工作，事实上能力从来不是自己说出来的，而是从工作中展现出来的，只有展现出来的工作获得了信任，公司才会愿意承担风险把挑战任务交给你。
- 员工培养是手段不是目的。企业没有义务为员工的成长负责，只有展现投资价值的人才值得给予机会锻炼培养；企业并不崇尚公平，有限的资源和机会必然会给回报最高的人。