Sean Ye，公众号：HR观点 HRinsight
一道选择题，新人学到东西就跑路的原因是：
A.学到东西，在人才市场更有竞争力了；
B.年轻员工本身就不稳定；
C.总有大的竞争对手来挖人。
答案：D.是因为你，你老板才是员工跑路的最大原因！
A.员工离开是因为学到东西吗？
首先，员工学到东西对企业来说是好事，在初创企业可能是实战学习，在大企业是培训和轮岗，但无论哪种形式，只有员工成长，企业才会发展。抱歉，这屎盆子如果错扣成是“因为员工学到东西了，才会离开”的话，老板招一堆傻子就行。
下图是 Linkedin 上的鸡汤图，供创业者们思考，你需要的是不会成长进步的劳动力还是能帮你解决问题的人才。
员工在你这里学到东西，成长了，他相应的市场价值也提升了，那么你有对应的提高她的薪资待遇吗？你会提供更好的职业发展机会吗？你会用股权激励的方式肯定他的付出吗？你有别出心裁的走心福利来感动他和他的家人吗？
如果没有，人又不是来你这里奉献爱心的，干多少活拿多少钱，天经地义啊
B.年轻员工不够稳定？
的确，年轻人确实不够稳定，但相比他跳槽去的地方，你这里待了那么久，人已经习惯了，这是他的 comfort zone。到底是什么让他放弃 comfort zone 呢？
员工在乎什么？不同类型的员工在乎什么？不同年龄的员工在乎什么？作为雇主，你知道吗？
这是美世两年前的调研，不好意思老拿这图出来秀。最新的调研在公司电脑里，明天抽空更新出来。
年轻员工最看重的是职业发展，我给解释解释：年轻人所谓的不看重钱重视职业发展的意思是，
咱不看重眼前几千块，看重的是未来能挣多少万……
作为雇主，如果在薪资上达不到要求，那就得在职业发展上满足员工的需求，那么成体系的培训和轮岗机会，甚至海外工作机会……好吧，这些都不是创业企业能够提供的，而是大型知名企业能够提供的。创业者，尤其是杭州的创业企业们也一直和我们抱怨，无法和阿里巴巴争夺人才。
那么，雇主们为啥还不痛痛快快多给点钱，职业发展这一块已经输在起跑线了。给股权也行，你既不让员工看到职业发展的希望，也看不到在你们公司涨薪的希望……员工又不是你七舅老爷，干嘛给你卖命呢？
C.竞争对手老无赖了
你给 1 万，竞争对手给 2 万；你给 2 万，竞争对手给 4 万，有木有这样的企业，确实有，特别是本土一些实力企业，阿里、平安等在关键岗位上撒钱那叫一个壕（据说现在 VR、人工智能很火，技术人才开价薪资都是没有 budget 限制的），遇到这种情况，创业者们就跪安吧，握住员工的手真诚的感谢他祝福他（创业要有些肚量），没准以后你还要抱他大腿。但是大多数岗位，跳槽加薪的规律基本上是在 20%-50% 之间，看岗位特点和员工本来的起薪。
老板们说，这些钱也是钱啊。的确，钱这种竞争力太好复制了，你给多少都有竞争对手能多出 20%，怎么办？但你就能用企业文化来对抗这部分差异了。比方说，
- 虽然对手薪水开得高一些，但是你们一年调一次薪啊。我们 2 个月调一次，小幅度高频率，员工一看，等半年就加到这个水平了。不走！
- 我们公司文化好，员工上下班不打卡，弹性工作制，上下级关系融洽，不许员工加班。给 20% 加薪员工绝对会拒，现在不是讲究一个时薪嘛；
- 我们公司福利好，不但给员工好的医疗保障，我们还定期给员工父母送福利，笼络员工家人，员工要走，家人还会劝，下家会有这么好福利吗？
创业者可能不服，我本来就钱不多啊我创业企业啊……我呸，你丫不是没钱是没上心。我在另一个问题里介绍过美帝创业企业怎么设计有创意有特点还带有企业文化温度的福利，可以围观：初创公司，应该设置哪些员工福利比较好呢？ - Sean Ye 的回答
总结，
不错，大部分人在面试时都会说是为了学习和挑战而来，但是老板真别以为人来了就是学习 + 献爱心的。人学习的目的时为了挣更多钱啊！
此外，铁打的营盘流水的兵，BAT 这样的大公司每天都有很多人离职呢，创业公司人来人往太正常了。创业者要保持一个好的心态，来，我用心教；走，我送上祝福和感谢；人心都是肉长的，员工没准还会回来；人来你笑脸相迎，人走你挖坑添堵，人以后就不回来了，而且会告诉他所有的朋友别去你这里。现在社交网络，好事不出门，坏事传千里哦。