日报标题：传说零基础也能变成财会专家的四大，培训体系是怎样的？
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四大的培训课程上大家不都是在睡觉打盹走神或者处理业务么？（玩笑啦～～）
个人在四大若干年经历过各种培训，也主讲过一些培训。正式的授课式培训主要可以分这么几种：
1. 审计方法培训
2. 会计准则培训
3. 行业相关知识培训
4. 软实力培训
其中，第 1，2 种在头 1-5 年内会频繁出现，至少一年有两周集中式的培训。另外不管是什么级别，每个季度都会有大概一两个小时的网络课程，讲讲这个季度财务报告上有什么新动向，准则制定者又出了什么新花头等等。而第 3，4 种，前几年几乎没有，但会随着级别的上升渐渐多起来。
个人认为，比较有用的是第 3，4 种，学到的很多东西哪怕你不从事这行，都会有用。譬如说软实力的，如何在公众面前有效地演讲、如何认清自己以及他人的性格特点，并相对应地调整工作的沟通方式、如何提高谈判技巧等等。通常这类培训都是请外面专门的培训机构来教授的。说起来如果你问一个在公司呆超过五年以上的人，职业生涯中印象最深刻的培训是什么，通常他会记得的都是软实力的培训。
而行业相关知识的培训，对于一个想在某行业立足的人来说至关重要。四大的资源在于他们接触非常多的企业，其中许多都是行业领导者。所以听一听来自这些每天也行业领导者打交道的人聊对于行业的独到见解，非常受益。当你去和客户交谈的时候，能吸引他们的，往往并非你对会计准则有多了解，而是你对他们竞争对手的了解，对整个行业动向的把握。
而第 1，2 种，比较像从事这个职业上岗必须知道的一些技能，就好像你要会用 Excel，Word 一样。这些技能通过授课式培训所获得的非常有限，更多的是在实践操作中运用时，熟能生巧。特别是刚进公司的小朋友，在课堂上演练无数遍怎么点存货，都不如放到实际业务中点一次学到得更多。另外，我一直说，审计方法是死的，而工作中遇到的情况是复杂多变的。在业务中怎样根据实际情况调整，才是显示职业水平高低的时候。这和自己的经验、平时的思考，都是分不开的。
至于一些相对复杂的会计领域，比如收入确认，金融衍生工具，收购兼并等等，授课式的培训、或者自己课后死读准则，都只能让你了解一个大致的框架，或是泛泛而谈。真正了解学习，更多的都是在实际运用中去解决每一个真实的问题时，自己去思考、去翻准则、去看案例、去找人讨论、去推每一笔分录，才真正领会并记住的。
那么，回到题主的问题上来，对于不在四大的人如何借鉴呢？
我还是从这四个方面来说。
审计方法 - 这个各大都有自己的一套，一般不会公开。不过如果你不在四大也不太需要知道这些。大概了解审计是怎么回事就可以了。
会计准则 - 关于会计准则的解读，许多四大的出版物都是公开的。网上都可以搜到。想了解的话可以下载来读一读。在工作中遇到相关的问题，多思考，多问问为什么。
行业信息 - 这个就不用我多说了吧，这方面的刊物杂志实在是太多了，就看你会不会去看了。
软实力 - 类似这些读物、视频也是很多的，关键是要用心去学。
再补充几句：
其实也不是每一个在四大待了五年的人都能成为财务专家的。我自己也只敢说，某些经常接触的领域比较熟悉，而很多东西也是一无所知。光靠公司按部就班的培训带着，肯定是不够的。关键还是自己要勤学肯问。我觉得能在这个行当做得好的人，都是很会学习和融会贯通的人。因为在四大是个相对多变的环境，新问题新情况层出不穷。如果不能快速地反应和学习，是会混得比较吃力。个人是不是努力，其实根本不需要五年，两三年，差距就已经很大了。
知乎用户，审计·投资·财务
简单回答下培养机制的问题吧，也算回忆一下四大的时光。本人仅在四大审计呆了三年，经验有限，体会也有限，对周边行业、企业了解也不深，不认为有能力评判这套机制是否复制，但会简单讲讲自己的看法。
1、On-job training。对于四大的小朋友，都会记得 Senior 们说的那句，最重要的培训是 on-job training。在基本的入职培训后，四大的小朋友人就会被 book 到各个项目上，开始自己的项目工作。从简单的复印打印、整理 file，到准备函证，这些最基础的工作是让你从学生转换身份到专业服务人士的入门。要是能够抽样，甚至做几个费用和 Bank 的底稿，你已经开始真正接触审计程序了。在项目上，通过模仿以前的审计程序 / 底稿、查阅以前的档案、向 senior 咨询审计程序和审计方法、与客户的访谈（优秀的客户是 associate 们最好的 mentor）能够迅速在审计的各个领域得到提升。
与其他公司 / local firm 的工作差异在于，（1）四大审计程序（可能，主管判断）更全面、更细致、更复杂，也更接近于 CPA 考试的审计科目介绍的内容；Review 的程序更繁杂，因此 staff 们受到的指导也会更多。（2）四大的客户相对规模更大、企业内控更规范，让 staff 可以更好地学习规范的企业内控、看到更多管理模式，涉及的会计科目更多，比如衍生金融工具、投资性房地产、资产减值；因此学习的内容更加丰富。（3）有更多非年度审计以外的业务，例如大型 IPO、海外 IPO/ 年报审计、US-SOX 审计等。
2、学习培训资源。四大无论哪家都有着非常丰富的学习资源，从会计准则到审计方法，从 e-learning 到现场培训，每年丰富的学习机会，能够提升员工的综合实力。比如，我在 DTT 还参加过沟通技巧、时间管理等 soft skill 的培训。当然，针对 CPA 考试的培训，也是非常细致和人性化，能很好地帮助 staff 参与考试。四大的特点决定了，他们鼓励 staff 去学习、去参加 cpa 考试，去积极参与培训。每年的培训、e-learning 的参与情况不仅会影响个人 performance，也会影响各个部门的整体考核。（有一年，IFRS 的 e-learning 让我们整个分所都忙活了好久，如果认真去学，确实能收获颇丰）。
3、人。四大的人大都非常优秀，因此你可以找到自己的 role model。周围人都在努力做底稿、都在积极参加 CPA 考试、都在参与更加复杂的项目，你会从心态上更加努力和积极。当然这些人也会给你更加丰富和具体的指导，相关具体业务方面的问题，你总能找到更了解的人给予你指导。而且，如果你对具体的业务有问题，发邮件给 Technical 部门，他们真的会认真地回答你的问题。你要知道，你们互不认识，也不存在具体的业务联系，这种咨询的氛围也能让问题得到解决，或者至少得到一个指引。
我不认为，这套机制无法复制，只是国内大所可能需要从多个维度努力才能达到同等水平。
当然以上说的都是平均水平，四大水货也很多，甚至非常多。